人を知る 未来の社会を支えるエンジニアが集う環境
求める人物像
- 1.課題解決に向け、何事にも積極的に取り組むことができる方
-
2.目標に向かってチームで
協力できる方 - 3.困難な課題にも前向きに取り組み、乗り越えることができる方
キャリア・研修制度
▲ 内定から配属までの流れ
一人ひとりのやりたいこと、どんなキャリアにしたいのかを一緒に考えます
入 社
配属希望アンケート
新入社員研修
面接の上配属決定
選考段階で希望職種と
希望勤務地をヒアリング
希望勤務地をヒアリング
入社後に改めて
希望の配属先調査を実施
希望の配属先調査を実施
配属後も上司との
キャリア面談等の場で相談
キャリア面談等の場で相談
▲ 新入社員教育
充実した新入社員育成期間!（入社〜翌年9月まで）
▲ 配属後の教育
より実践的な研修コースを準備、国家資格の取得支援研修も充実!
当社独自の研修施設での技術研修や日立グループ共通の研修を実施
高度な知識・技能を身につけたプロフェッショナルを育成するため、資格取得を推進
▲ 人財育成体系
長期にわたり、自らのキャリアを「考える」「伸ばす」機会があります
| 階層 | コア研修 |
ビジネスリーダー 選抜研修 |
||
|---|---|---|---|---|
| ビジネススキル研修 | マネジメント研修 | |||
| 部長研修 | 既任部長研修 | 部長経営スキル研修 | ||
| 新任部長研修 | ||||
| 課長研修 | 既任課長研修 | 課長経営スキル研修 | ||
| 新任部長研修 | ||||
| 主任研修 | 問題解決力 | |||
| リーダーシップ | 新任主任研修 | |||
| 若年層 | 5年目 |
プロジェクト マネジメント基礎 |
プロジェクト マネジメント基礎 |
|
| 4年目 |
アサーティブ コミュニケーション |
|||
| 3年目 |
ライティング・ プレゼン |
|||
| 2年目 |
論理思考力・ 財務基礎 |
|||
| 1年目 |
ベーシックスキル・ ビジネスマインド |
|||
Scroll
階層ごとに必要な知識・スキル・マインドの習得・向上を図ることを目的に、当該階層全員が必須受講する研修、個人別に選択受講できるスキルアップ研修、ビジネスリーダーを育成するビジネスリーダー選抜研修を整備し、計画的な人財育成を行えるようにしています。
