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基本的な考え方

グループ共通の行動規範をベースに事業活動を展開

日立グループに共通して適用された「日立グループ企業倫理・行動規範」のもと、「基本と正道」にのっとり、企業倫理と法令順守に根ざした事業活動の展開を進めています。この内容を従業員一人ひとりが実践することで、社会からの信頼に、誠実に、真摯に応えていきます。

「日立グループ企業倫理・行動規範」掲載テーマ

1.意識しよう
2.私たちの資産を守ろう
3.説明責任を行動で示そう
4.他者に公平に接しよう
5.社会に配慮しよう

取り組み

コンプライアンス経営の推進

当社グループは、不正常事案の撲滅に向けて、「知識・意識・実践」のフレームワークに基づいて、以下のような施策を体系的に実施し、コンプライアンス経営を推進しています。

  • 知識:職場ミーティングを活用した「コンプライアンス基本ハンドブック」の内容確認
  • 意識:風通しの良い職場風土づくりに向けた「Cultural Change Dialogue」、 管理職向け「ハラスメント防止教育」
  • 実践:当社事例に即した職場討論

日立グループ企業倫理月間

日立グループでは、毎年10月を「企業倫理月間」と定め、当社においてもさまざまな取り組みを展開しています。2025年度は、以下の施策を実施しました。

  1. 社長メッセージの配信
  2. eラーニングの受講
    ・「日立グループ企業倫理・行動規範研修」
    ・「アサーティブ・コミュニケーションを意識したフィードバック教育」
  3. 事例教材を用いた職場討論
  4. コンプライアンス内部通報制度の周知活動

コンプライアンス教育

日立システムズグループは、日々の業務遂行において、とりわけ重点的に取り組むべきコンプライアンステーマを以下のとおり定め、それらを徹底するための教育・啓発などに取り組んでいます。

  1. 談合・贈収賄防止:国内外の談合・贈収賄に関する法令および会社規則などの順守
  2. 輸出管理:国内外の輸出管理に関する法令および会社規則などの順守
  3. 事業許認可:建設業法など事業を遂行する上で適用を受ける各種業法および会社規則などの順守
  4. 営業取引契約:営業取引契約・アライアンス契約時に適用を受ける法令および会社規則などの順守
2025年度実績
  1. 贈収賄防止教育(eラーニング)
    実施時期:2025年4月〜2025年5月
    対象部署:全従業員
    受講者数:3,444名
  2. 競争法順守教育(eラーニング)
    実施時期:2025年7月〜2026年8月
    対象部署:全従業員
    受講者数:3,441名
  3. 建設業法順守教育(eラーニング)
    実施時期:2025年12月〜2026年1月
    対象部署:営業部署、工事・保守部署およびコーポレート関連部門
    受講者数:2,170名

コンプライアンスニュース

日々の業務を遂行していくうえでの参考資料として、また、コンプライアンス教育用資料として、従業員に積極的に活用してもらうために、重点コンプライアンステーマを中心に、よくある相談・質問や法令改正に関する情報をQ&A形式などでまとめ、月1回、イントラネットやEメールで全従業員に発信しています。

2025年度 発行テーマ

贈賄防止・競争法順守・情報セキュリティ・産業廃棄物・輸出管理・営業契約取引等

コンプライアンス自己監査

会社規則・規格や各種教育を通じて従業員に周知されているコンプライアンスに関する事項が順守されているかを確認するため、当社では年1回、コンプライアンス自己監査を実施。とりわけ、「競争法順守」「贈収賄防止」「反社会的取引防止」の3点に関して確認をしています。

内部通報制度の設置

当社では、違法行為・不適切な行為の防止、早期是正を図ることを目的として、調達パートナーも含めた
当社の業務に関わるすべての人が、コンプライアンスに関する違法または不適切な行為があった場合に、株式会社日立製作所が設定する通報窓口に対して通報できる「コンプライアンス内部通報制度」を運用しています。

通報者には、通報者の氏名などを特定できる情報をほかには一切開示しないこと、本制度を利用しても会社から不利益な取り扱いは受けないこと、通報を理由とする嫌がらせや報復には会社として厳正に対処することを約束しています。

リスクマネジメント

ステークホルダーから信頼される行動の実践はもちろんのこと、コンプライアンスリスクの発生防止という観点から、リスクマネジメント施策に積極的に取り組んでいます。

リスクマネジメント体制

リスクマネジメント体制

職場単位でのリスクマネジメント

全社的な施策に加え、職場単位でのリスクマネジメントを促進・強化するため、部相当組織を実施単位として、各職場におけるリスクの洗い出しと、重要なリスクに対する未然防止策の立案・実践を実施しています。

(1)「リスクマネジメント実践研修」実施
   実施時期:2025年6月
   対象者 :部相当組織の長

(2)「リスクマネジメント計画書」立案・実践
   実施時期:2025年7月〜2026年3月
   実施単位:部相当組織(84部署)

輸出管理体制の強化

当社は、国際的な平和および安全の維持に貢献することを目的に輸出管理を行なっています。そのため、日本はもちろん、米国など海外の輸出関連の法律を順守し、厳正・厳格に運用することとしています。

また、輸出管理レベルの一層の向上を図るため、教育・監査を繰り返し実施していくとともに、「輸出管理委員会」を設置し、適切な対応を行う体制を整えています。

今後も国際的な規制強化の動向やビジネス変化に対応するため、厳正・厳格な輸出管理の運用を徹底していきます。

輸出管理に関する教育
  1. 輸出管理eラーニング教育
    実施時期:2025年11月〜12月
    教育内容:「事例で学ぶ輸出管理 」
    対象者 :全従業員(2,909名)
  2. 輸出管理委員会 委員向け教育
    実施時期:2025年12月
    教育内容:規制動向、取引注意事例の解説
    対象者 :事業部輸出管理委員(38名)